Konferencije Korporativni događaji Srbija

Prolećni CEO Vivaldi forum

Mokrogorska škola menadžmenta ove godine obeležava prvu deceniju postojanja. Prolećni CEO Vivaldi forum održan u aprilu aprilu bio je događaj koji je doprineo ovom jubileju okupivši oko 70 menadžera

Zašto bi menadžeri putovali satima i odložili sve svoje obaveze na par dana? Šta je to na Prolećnom CEO Vivaldi forumu što im toliko znači da se odvoje od svojih poslova i kancelarija?
Skup menadžera na Mokroj gori u okviru Prolećnog CEO Vivaldi foruma stvara potpuno specifičnu atmosferu u kojoj nije sve samo posao, već je puno vremena ostavljeno i za diskusije na aktuelne teme i druženje. Pruža vam se prilika da u neformalnoj atmosferi razgovarate sa ljudima koje ste možda dugo pokušavali da sretnete, uz ručak, šetnju ili sa njima zapevate uz muziku. Jedistveni pristup Vivaldi programa je i u tome da tokom brojnih panela sa zanimljivim sagovornicima u prilično ušuškanom okruženju to ne bude exkatedra predavanje, već način komunikacije koji omogućavaju da svi slušaoci postaju i učesnici razgovora. Često je naša redakcija bila u prilici da učestvuje na konferencijama i forumima na kojima panelisti ili govornik ispriča svoj uvežban tekst i nakon toga niko nema ništa da pita. Na CEO Vivalldi forumu slušaoci sede tako da okružuju paneliste u malom prostoru i sve vreme učestvuju u razgovoru pitanjima ili komentarima o svojim iskustvima. Posebno važna i jedistvena pojava za ovaj skup je i to što ovde menadžerska priča ima mnogo širi kontekst. Nije sve samo u tome kako organizovati posao i ljude, kako motivisati i ne odustati od svojih ciljeva. Na Vivaldi forumu su gostujući panelisti i menadžeri i ekonomisti koje inače retko viđate da se pojavljuju bilo gde, ljudi koji su decenijama uspešno vodili velike poslove. Osim toga, ovde ste u prilici da slušate jednog akademika i pesnika kao što je Matija Bećkovič, ili da provedete veče sa Emirom Kusturicom i da o kulturi razgovarate sa Zoricom Bobić.

Evo o čemu se sve diskutovalo na Vivaldi forumu:

Sistem vrednosti u poslovanju

Prvi panel bio je Sistem vrednosti u poslovanju, a panelisti su bili dr Jasmina Knežević, belmedic, Goran Kovačević Gomex, Miša Lukić, New Startegy i Miloš Perović iz Termoventa. Uvek je zanimljivo čuti kako i ljudi koji vode velike biznise imaju iste dileme i nedoumice kao i bilo ko drugi. Koliko vrednosti kojima nas uče u porodici, formiraju našu ličnost i kako se to odražava na rukovođenje poslom i da li se pod pritiskom realnih situacija i sudarom sa problemima neke vrednosti u koje smo verovali od malena, menjaju?
E pa sve to i još mnogo toga bilo je tema prvog popodneva na Mokroj gori. Međutim svi panelisti su se složili da ima nekoliko vrednosti koje su neophodne za uspešno poslovanje a među njima su:
Integritet, doslednost, stalno učenje i napredovanje, ljudskost tj empatija i da uvek sve što želite da primenite u bilo kom okruženju treba pokazati svojim primerom.
Prvo veče na Vivaldi CEO forumu zaista je oplemenio Aleksandrar Gajšek snimajući emisiju Agape sa Matijom Bećkovićem. Pre svega, svi učesnici su shvatili da, to što deluje da akademik Bećković ima solidno iskustvo i godine, uopšte ne utiče na njegovu izdržljivost i britkost i samo njemu svojstven humor. Svim učesnicima foruma ove veče je bilo pravi poklon dobrodošlice. Punih sat vremena Matija Bećković je recitovao svoju poeziju i nakon toga u razgovoru sa Gajšekom podelio svoja razmišljanja i doživljaje.

Kako dugo trajati?

To je bio naziv panela kojim je započet drugi dan, a moderator je bio Srdjan Janićijević, osnivač Mokrogorske škole menadžmenta.
Dragoljub Vukadinović iz kompanije Metalac i Nikola Pavličić dugogodišnji direktor Sintelona su verovatno najbolji odabir panelista na ovu temu. Iza njih dvojice su silne decenije uspešnog vođenja biznisa koji je uvek funkcionisao i van granica naše zemlje.

Dragoljub Vukadinović je izneo svoje viđenje o trenutnoj situaciji u našoj zemlji koje je pokrenulo diskusiju sa drugim panelistom i u;esnicima foruma:
“Postojeći sistem treba razoriti jer se zasniva na visokim kamatama, velikim porezima i nerealnom kursu. Politika jakog dinara uništava izvoz. Porezi su preveliki. Nema razvoja Srbije bez ulaganja u domaće privrednike. Nemamo infrastrukturu ni klimu za poslovanje. Primer Finske treba slediti, oni su promenili školstvo i od jedne od najnerazvijenijih zemalja ušli među najrazvijenije. To nama fali..”
Dodao je i da osim toga “jedino” što fali da bi se dugo trajalo i uspešno poslovalo je raditi na sebi, posvetiti se svom poslu i misliti o tome da li i koliko može da se napreduje na mestu gde radite.

Nikola Pavličić je na pitanje iz publike koji bi savet dao privrednicima rekao:
“Biznis je umetnost, zanat i sport. Morate imati dobru ideju pre svega, investirajte u nešto što se zasniva na domaćim resursima. A to je jeftina radna snaga i oblast proizvodnje hrane. Nemamo prerađivačku industriju. IT stručnjaci su naši domaći resursi. Imamo 9 milijardi u štednji koje obrće bankarski sektor umesto da otvaramo fabrike. Zašto NBS ne emituje novac koji daje malim proizvođačima sa 2 posto kamate i na grejs od tri godine sa periodom otplate na 15 godina i neće biti inflacije. Moja poruka je da ulažemo u domaće fabrike umesto u supermarkete i kladionice.”
Ovi prekaljeni vukovi u biznisu su i ljudi koji su pokazali da prepreke i problemi postoje samo iz jednog razloga, a to je, da biste pokazali kreativnost dok ih rešavate. Slušajući iskustva ovih ljudi shvatate kako je sve moguće i kako su najbolji u svojim oblastima ustvari jako jednostavni i vredni ljudi. I kad ih je neko iz publike na kraju pitao da sumiraju savet za temu kako dugo trajati oni su se složili: rad i učenje i poštenje, moralan odnos prema ljudima i poslu, da budete preduzimljivi i otvoreni i malo sreće.

Ekonomisti direktorima

Dinamičan panel sa odlično raspoloženom ekipom ekonomista, posebno dr Miodragom Zecom, a osim njega učesnici su bili i dr Ljubomir Madžar, a Vladimir Vučković, član Fiskalnog saveta bio je moderator ovog panela.
Evo samo nekih delova panela koji su motivisali menadžere da se uključe u dijalog.
Dr Ljubomir Madžar:
“Ukopali smo se na lošem mestu po pitanju stopa rasta i privrednog razvoja.
Druga činjenica u 2018. smo pogoršali svoj položaj u odnosu na stopu rasta u regionu. Naša javnost i šira populacija ne shvata da smo izašli iz socijalizma i da smo u otvorenoj tržišnoj utakmici. Osim toga postoji averzija prema preduzetnicima.Uspešne zemlje imaju jednu tajnu, a ona je u dobrom odnosu i finoj i pozitivnoj komunikaciji prema poslovnim ljudima. Preduzetnički svet je svet velike kreativnosti. Trebalo bi da bude cenjen više od drugih kreativnih delatnosti.
Pravila i propisi i njihova dosledna primena je aksiom za funkcionisanje bilo koje oblasti. Pošto toga nema vlada tržišna neizvesnost što je najgore za poslovanje
Treba obezbediti društvenu klimu za rast. Naša vlast nije razumela da su akteri rasta preduzetnici. Prema njima treba imati pozitivan i konstruktivan odnos. To je ključ napretka. Mi smo društvo koje ne štedi pa je zbog toga niska stopa investicija. Nedovoljne su i javne investicije tj država malo investira.”
Dr Miodrag Zec se nadovezao na neke od ovih tema:
“Društvo ima svoj metabolizam. Nismo napravili državu koja funkcioniše dovoljno dugo da se svi mogu prilagoditi pravilima igre. Ne postoji vertikala između pojedinca društva i države… Drugo pitanje je da je društvo celina. Da li pravila igre dugoročno donose dobrobit. Mi nemamo niti jedno preduzeće oko neke tehničke ideje i tehničkog progresa. Miškovićev talenat je u tome što je umeo da prepozna pravi momenat da počne neki biznis i da ga proda u pravom trenutku.”

Kakvi su rukovodioci u Srbiji?

Na ovom panelu učestvovali su Borislav Miljanović, direktor Represent communication, Biljana Bogavac partner u PWC i Nebojša Bjelotomić direktor Sage. Uloge i odnosi rukovodioca i zaposlenih znatno su se promenile u poslednjih 20ak godina. Kako se prilagodini novim generacijama koje imaju drugačije vrednosti i način funkcionisanja i kouniciranja?
Biljana Bogavac:
“Ranije su rukovodioci bili nedodirljivi i sve je zavisilo od njih, a danas odluke ne mogu da se čekaju da se donesu. Sve je mnogo brže. I generacijski je sve drugačije, nema više odnosa prema autoritetima kao ranije. Moj najveći izazov jeste da motivišem mlade ljude da ostanu i pokažu sve što znaju i da vidimo da li su naše vrednosti i vrednosti tih mladih ljudi poklapaju. Trudim se da učim od mladih.”
Na to se nadovezao i drugi panelista sa sličnim iskustvima i stavovima:
Nebojša Bjelotomić:
“Menadžer budućnosti neće biti robot. Nema autoriteta među mladim ljudima i to daje obavezu da komuniciraš na ljudskom nivou ako hoćeš da radi za tebe. Ljudi danas rade na projektima, a ne za druge ljude. Stavljaju doživljaj iznad materijalnog.
Mi smo epsko herojsko društvo. Direktor sve odlučuje od tipa guma do novih softvera. Kičma firme je srednji menadžment, a tome mora čovek da se posveti ozbiljno. Ovo je vek kreativnosti i mi tu imamo šanse jer smo naučeni da budemo dovitljivi.”

Drugo veče je u svakom smislu bilo nesvakidašnje. U bioskopu je prikazan dokumentarni film Emira kusturice o jedinstvenom “menadžeru”, bivšem predsedniku Urugvaja Hoseu Muhiki, a potom je organizovano snimanje emisije Agape i razgovor sa Kusturicom. Nakon toga večera i muzika i opuštanje uz pesmu.

Šta kažu učesnici Vivaldi CEO foruma:

M.Sc. Petar Jovanović, Eugen Chocolate

“Esencija uspešnih poslovnih ljudi Srbije na jednom mestu, onih koji su to uspeli, koji traju i onih koji pokušavaju, koji se trude da postanu. Neočekivano spontana, prisna atmosfera sa jedne strane i ozbiljan pristup kvalitetno izabranim temama sa druge. Intezivno, kratko, puno utisaka, kontakata, smešteno u nadrealnom ambijantu i uz fenomenalne domaćine.”

Dragan Sandić, General Manager, ISKON mode shop doo

“CEO Vivaldi forum, u organizaciji MŠM, je definitivno nezaobilazno dešavanje u mom kalendaru za predstojeće godine. Odavno nisam doživio toliko pozitivne poslovne energije na jednom mestu. Sama činjenica da sam fizički bio prisutan i imao mogućnost da razgovaram sa nekim od najeminentnijih preduzetnika, koje sam prije toga gledao na TV ili čitao o njima, meni je mnogo značila. Takođe mi je od neprocjenjivog značaja bilo da gledam i slušam tribine sa doajenima naše biznis scene. Ljudi koji su stvorili sisteme su nam pokazali da ne postoji “teško vreme” jer svako vreme je ili teško ili šansa za uspeh, zavisno od toga kroz koje naočare ga gledamo. Generalno mišljenja sam da su svi učesnici došli spremni da daju i da je svako uzeo ono što mu je bilo potrebno!”

Monika Andrić Vučićević, Partner, TPA Porezi i računovodstvo doo

“CEO Vilvaldi forum za mene je bio neverovatno dragocen. Pre svega veliki ljudi sa bogatim radnim iskustvom. Bilo je zaista interesantno upoznati te ljude i čuti njihove iskrene priče o počecima i kako su uspešno prevazilazili krize kroz koje su prolazile nijihove kompanije. Saznanje o jednostavnosti velikih ljudi i upornosti koja ih i dalje drži u vrhu srpskog biznisa, zaista fascinira.
Forum je bio odličan izvor razmene iskustva sa drugim uspešnim menadžerima. Mogućnost da dobijete savet od drugih i iskoristite saznanje najbolje prakse i iskustva u cilju dostizanja sopstvenih ciljeva.
Kroz forum sam dobila ohrabrenje, iskristalisane ideje, podstaknute akcije i direktniji pristup bavljenjem problemima. Forum je održan na prelepoj lokaciji, izmešten, što je celom događaju dalo dodatnu vrednost.”


Ostavi komentar